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中小企业在人员招聘与配置上存在的问题与对策探讨
作者：陈炳煊
来源：《青年时代》2019年第08期
摘 要：中小企业是我市场经济的重要构成，随着我国经济发展水平不断的提升，中小企业在人员招聘及配置上的弊端逐渐暴露，对其自身发展造成了极大的威胁。基于此，本文对中小企业在人员招聘与配置上存在的问题进行细致阐述，再针对存在的问题提出有效的解决对策，以期增强中小企业的人力资源管理水平。 关键词：中小企业;人员招聘;配置
招聘与人员配置对于中小企业的发展是极为重要的。企业招聘到高素质且与企业发展所需的人才有助于企业未来的发展，而良好的人员配置可以有效提高企业的生产效率与经营收益，进而提升其在同行业中的地位。因此，企业若想在激励的市场竞争中占有一定地位，就要做好人才招聘与人员配置工作。
一、人力资源规划不合理问题及解决措施
合理的人力资源规划需要依据企业的发展现状及战略管理进行设计，从而预测出企业在未来某阶段的人才供需状况，其主要目的是为了满足企业在发展建设过程中对人才的需要，同时对人力资源的不同管理职能规划提供有效依据。只有人力资源规划与企业发展战略相一致，才能够推动企业更好的发展。但是，现阶段我国中小企业在对人力资源进行规划时只注重短期效应，缺少长期发展眼光，只是对空缺岗位进行临时补充，人员规划及岗位设置不符合企业发展所需。由于人力资源规划先于人员招聘及人员配置环节，所以不合理的规划会对人员招聘无法满足企业所需，造成人力资源管理缺失，无法发挥企业招聘的最大效用[1]。
针对以上问题，中小企业要对了解自身发展需求，从而做出合理的人力资源规划，促进企业更好的发展建设。中小企业在正式招聘前要对人力资源的规划工作予以高度重视，在规划上，要综合企业自身的长期发展战略，并将长短期计划溶于其中，从而保证招聘计划具有合理性。在正式进行人才招聘时，要将自身发展战略与人才市场供应状况进行有效融合，尤其是企业的人力资源部门中的管理者，要加强对业务部门的指导，制定出短期人才需求规划，同时要以企业发展为中心仔细思考人才储备问题。使人力资源计划既满足企业发展所需，又能够提高人力资源利用效率，促进其高效运转。 二、缺少专业人才招聘队伍问题及解决措施
