大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。
对多次出现不符合工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直到建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。 4.2.9工程质量检查制度
⑴、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”限时改正。
⑵、如承包商不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包商改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《工程复工令》。
⑶、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
⑷、承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。
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⑸、监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包商执行。 4.2.10施工进度监督及报告制度
⑴、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
⑵、审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。 4.2.11投资监督制度
⑴、监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分部、分项预算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
⑵、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制工程投资。 4.2.12监理日记、监理月报制度
⑴、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。
⑵、监理部应逐月按时编写《监理月报》，报公司工程部和建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 4.2.13会议制度：
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⑴、设计技术交底会
由建设单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要整理，总监理工程师予以签认。
⑵、第一次工地会议
①项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
②第一次工地会议应由下列人员参加： 授权驻场代表及有关职能人员；
总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人； 项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。 ③第一次工地会议应包括的内容：
a建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的监理机
构、人员及其分工；
b建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； c建设单位介绍工程开工准备情况； d承包商介绍施工准备情况；
e建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
g研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开
工地例会周期、地点、及主要议题。
h第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会
各方代表会签后分发有关各方。
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⑶、工程例会
①监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研
究解决合同履行中存在的各方面问题有效形式，由项目监理机构总监理工程师主持例行工作会议。
②在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
③监理例会参加单位及人员：
总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师； 承包商项目经理、技术负责人及有关专业人员； 建设单位驻工地代表；
根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加：
④工地例会应包括以下主要内容：
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目
标及其落实措施；
检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进
措施；
检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其它有关事宜。
⑤项目监理机构应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好
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