1.CIS的概念 2.CIS产生与发展 早在第一次世界大战前，德国“AEG”电器公司在其系列性的产品上，首次采用设计师彼得??贝伦斯设计的商标，并把它应用在信封、信笺等方面，被后人视为是统一视觉形象CIS的雏形。 美国IBM公司于1955年导入保罗??兰德公司为其设计的企业标志，是CIS策划真正发展的开始，因为它兼具了标准图、标准色，以及企业所应具有的识别性、代表性、说明性、象征性等CIS要素。美国IBM公司的标志，大大地丰富了企业标志内容，把CIS推上一个新台阶。随后，欧美各国企业纷纷导入CIS策划。 IBM公司已深深地体会到企业经营哲学的重要性，于1976年提出在其企业标志的设计上，要把表现其经营哲学列为首要的东西。于是保罗??兰德又为IBM公司设计了八条与十三条纹两种变体标志。其标准字有实体、空心、反白和条纹等规格的用法说明，可任由各公司根据其所需，弹性运用；其标准化的识别要素为数极少，而以柔软、富有弹性的规定，充分表现了IBM的经营哲学、优异性与时代性，其标准字可谓是其“前卫、科技、智慧”的代名词。现在，以蓝色条纹构成的IBM字型标志，已成功地建立了“蓝色巨人”的形象。 1969年RCA导入CIS，由原来的无线电专业，发展为宇宙开发、教育、通信、情报研究开发、娱乐、服务、无线电等八种事业领域，已是一个多元化发展公司，因此，在设计概念上，首先缩短旧有公司名称RadioCorporation of America，强化缩写RCA为统一企业形象。 可口可乐公司的标志策划，可以说是美国70年代的代表作。1970年可口可乐公司聘请美国L&M公司为其进行CIS策
划。L＆M公司经过市场调查认为以下四点为可口可乐公司不可缺少的设计要素：可口可乐的书写字体；可口可乐的品牌名；红色标准色；独特的瓶形轮廓。 可口可乐标志具有强化红色与白色视觉对比的冲击力，富有韵律与流动性。在全美经销商、零售代表大会上，正式推出可口可乐的新形象，而以其“风云际会在70年代”为主题，载明了可口可乐标志变更的缘由。可以说，可口可乐是藉着成功的BI策划而使其CIS的策划获得成功的。 现在的日本，已经成为世界举足轻重的CIS领导者。其CIS的起源，可追溯到60年代末TDK制作的CIS手册。。 而真正最早而又较完整开发CIS的企业，应属东洋工业公司1971年推行的CIS计划，其名字更改为马自达(MAZDA)汽车公司，为日本企业识别系统树立了典范。之后，伊势丹(ISETEN)百货、大荣百货、麒麟(KIRIN)啤酒、Asics体育用品等企业，纷纷建立了CIS新形象。 1968年，台湾台塑关系企业、味全公司等大企业最先引入CIS ，比日本还早几年，但在普及化方面没有日本发展得快。整个台湾CIS是70年代后期兴起的，直到80年代中期才形成CIS气候，而导人CIS的行业是以金融业和一般服务业为最盛。 中国大陆引入CIS较晚，80年代末期，太阳神集团有限公司首次成功引进CIS计划，使其产品覆盖国内大部分市场及至东南亚，总产值从1988年的520万元发展到1992年的12亿元。在此之后，中国银行、乐百氏、科龙、宝洁、雅芳、中国建设银行等企业机构纷纷导入了CIS计划。今天，值得欣喜的是，中国CIS的主体已从企业外界的CIS设计机构回归自身，它标志着中国CIS走上了
轨道。 3.CIS的价值与功能 (1)提高企业的形象和知名度 由于CIS是以系统化、标准化、规范化为基础，确保了产品的质量，提高了服务水平，增强消费者的信心，势必提高企业的形象和著名度。 (2)提高企业的广告效果 广告效果=量(宣传量)×质(广告质量) 由于采用各种视觉传达要素统一的方法，宣传中的分散和浪费就会逐渐减少。所以可以节约广告预算，即用不变的费用，能得到更好的广告效果。 (3)提高销售量 CIS的实施，在消费者中确立并提高了企业的形象，广告效果也倍增，这一结果必然使产品销售量日增。 (4)增加金融机构及投资者的信心 由于CIS的实施，在公众中确立并提高了企业的形象，给金融机构、投资者留下了良好的印象，增强了投资者的安全感与信任感，不断扩大资金来源和投资渠道，扩大企业效益。 (5)确保和吸引人才 只有良好的企业形象，增强人们的信心，才能稳定原有的职工队伍，才能赢得人才市场的信赖，才能不断培养和吸收更多优秀的人才，确保企业不断发展。 (6)激励员工的积极性 由于CIS的实施，在职工心目中塑造自己的企业形象，缩短企业与职工的心理距离，改变了他们对企业漠不关心的局外人态度，唤起职工的企业主人意识。 (7)减少制作品牌名的重复 多品牌名的重复，会造成混乱。按系统化、标准化、规范化的CIS来实施，可以减少不必要的浪费。 (8)可以减少劳动量 由于CIS手册是以系统化、标准化、规范化制定的，按CIS手册中的规定实施，可以减少工作量，降低企业各项成本。 (9)便于管理和使用外部人员 由于按系统化、标准化、规范化进行管理，
减少了管理上的繁琐，有效地管理和使用所有外部人员。 4.CIS的构成 以台湾食品业的统一企业公司为例， 该企业M1的核心为其精神标语： 开创健康快乐的明天，并秉承三好一公道(品质好、信用好、服务好、价格公道)的经营理念，塑造一个值得信赖、正派经营的企业形象。 由BI部分来看： 统一超级商店的推出，震荡了台湾杂货、日用品业，普及全国的加盟店及24小时营业的服务精神(将原先美国Southland公司7―11的服务时间增长)，对消费者而言，提供了舒适方便的服务。另外，结合母亲节有活动等，对社会表达了回馈的实质行动。 而VI部分的媒体设计与视觉形象的建立： 统一企业有其完整、独特的系统性规划，亲切的小白鸽展翅迎向健康快乐的明天，暖色调的红橙色带呈现营养、健康的产品特性，统一格言传达着统一企业公司无微不至的细心、亲切。统一性、规格化的编排模式与多元化经营的产品包装、表现形式的视觉形象同一性，都表现出该企业组织系统化与管理制度化的健全和完善。 作业 通过前期理论学习，自由选择企业或机构类别（食品、饮料类；科技电子类；建筑类；慈善与教育机构类；宾馆饭店类；文化传媒类；办公用品、日用品类），分组进行vi设计前期调研， 调研报告要求内容翔实，字数不少于500字 企业的经营状况，内部的组织，营销的方向，企业经营理念，公司的文化理念与核心价值观，产品开发策略，员工素质，工作环境，福利待遇，管理体制等。 企业公众形象，产品和服务在消费者中的反映，市场位置，竞争对手，企
