控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元以下鼓励类项目，由地方政府核准。外商投资企业增资项目总投资以新增投资额计算，并购项目总投资以交易额计算。③上述规定之外的属于《核准目录》所列的外商投资项目，按照《核准目录》的规定核准。
12．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（ ）。 A．流动比率 B．速动比率 C．固定资产净值率 D．利息支付倍数
【考点】偿债能力的评价指标 【答案】C
【解析】借款人偿债能力分析主要评价指标包括：①流动比率＝流动资产／流动负债；②速动比率＝（流动资产－存货）／流动负债；③保守速动比率＝（现金＋短期证券＋应收账款净额）／流动负债 ；④利息支付倍数＝税息前利润／利息费用；⑤长期负债与营运资金比率＝长期负债／（流动资产－流动负债）；⑥应收账款周转率＝销售收入／平均应收账款；⑦应收账款周转天数＝360天／应收账款周转率。
13．咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施排序是（ ）。
A．①②③④⑤ B．②①④③⑤ C．①②④③⑤ D．②①③④⑤
【考点】咨询工程师的工作步骤 【答案】D
【解析】咨询工程师的一般工作程序如图1所示。
图1 咨询工程师一般工作程序
14．工程项目综合管理目标体系由项目的（ ）构成。 A．成果性目标和约束性目标
B．功能性目标和假设性目标 C．利益性目标和预定型目标 D．客观性目标和期望值目标
【考点】工程项目综合管理目标体系的构成 【答案】A
【解析】工程项目综合管理目标体系可以理解为是由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。项目的成果性目标在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求，是项目全过程的主导目标，一般由一系列技术指标来定义。约束性目标通常又称为限制性条件，是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。
15．运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（ ）。 A．关键绩效指标法 B．平衡计分卡法 C．赢得值法 D．逻辑框架法 【考点】赢得值法 【答案】C
【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）、计划工作预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）、已完工作实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP）；评价指标有四个，费用偏差CV（Cost Variance）、进度偏差SV（Schedule Variance）、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 【说明】最新版考试教材已将“赢得值法”改为“挣值法”，下同。
16．将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照（ ）分类的。 A．是否需要反馈 B．信息流向 C．沟通媒介 D．沟通范围
【考点】沟通方式的分类 【答案】C
【解析】工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类：①按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；②按信息的流向分为：垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通）、横向沟通（即同层次的组织单元之间的沟通）及网络状沟通；③按照沟通媒介分为语言沟通（如交谈、会谈、报告或演讲）和非语言沟通（如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等）；④按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；⑤按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。
