1、 风险管理的组织与评价工作职责分工连接 （1）风险管理岗； （2）评价稽核主任；
（3）风险管理办公室主任； （4）风险管理委员会
A．审核公司年度风险管理方案。重点关注：方案是否全面，能否满足管理要求，是否符合公司本年度工作重点内容。（2） B．将经审批通过的风险管理报告发送各相关单位岗位，并针对风险管理报告中提及的问题，督促被评价单位落实整改。（1）
C．审议风险评价报告。重点关注：风险管理工作是否有效。（4）
D．审核过的风险评价报告。重点关注：被评价单位以及评价业务领域整体控制目标是否有效。（3）
【解析】考查对风险管理的工作流程和组织分工，属理解性题目。见《国家电网公司全面风险管理与内部控制工作方案》（国家电网财〔2010〕655号）第二条，参见《国家电网公司财务标准流程手册》2.1.2（该文件尚未正式发文）
2、 电网安全事故标准等级连线 （1）电网一类障碍 （2）B类一般电网事故 （3）A类一般电网事故 （4）重大电网事故 （5）特大电网事故
A．地（市）级及以上调度机构调度自动化系统失灵超过1小时、调度通信系统通信中断超过2小时。（2）
B．变电所220KV以上任一电压等级母线全停。（3）
C．省、自治区电网或者区域电网负荷为20000MV以上，减供负荷8%。（4）
D．切机、切负荷、振荡解列、低频低压解列等安全自动装置非计划运停时间超过72小时，导致电网安全水平降低。（1）
E．省、自治区电网或者区域电网负荷为20000MV以上，减供负荷20%。（5）
【解析】见“国家电网财〔2010〕1615号《关于做好2011年度企业全面风险管理报告编报工作的通知》”附表2
3、 将风险类别和风险名称连线 （1）农电体制风险 （2）电网结构风险 （3）利率波动风险 （4）客户信用风险 A．财务风险（3） B．战略风险（1） C．安全风险（2） D．营销风险（4）
【解析】见“国家电网财〔2010〕1615号《关于做好2011年度企业全面风险管理报告编报工作的通知》”附表2
4、根据《国家电网公司全面风险管理与内部控制工作方案》（国家电网财【2010】655号）的要求，国家电网公司全面风险管理办公室将按照“前期试点、全面实施、整合提升”三个阶段负责组织。将以下工作内容和所属阶段连接。 （1）制定体系建设方案
（2）编报年度全面风险管理报告 （3）建立考核评价体系 A．整合提升阶段（3） B．全面实施阶段（2） C．前期试点阶段（1）
【解析】见《国家电网公司全面风险管理与内部控制工作方案》（国家电网财【2010】655号）
5、建立全面风险管理“三道防线”，三道防线的顺序是 （1）公司各级各职能部门
（2）公司各级全面风险管理与内部控制相关委员会以及办公室 （3）公司各级内部审计部门 A．第一道防线（1） B．第二道防线（2） C．第三道防线（3）
【解析】见“关于开展全面风险管理工作的指导意见” 国家电网财〔2008〕295号
6、建立全面风险管理“三道防线”，三道防线的责任人及职责是： （1）公司各级各职能部门
（2）公司各级全面风险管理与内部控制相关委员会以及办公室 （3）公司各级内部审计部门 A．负责执行全面风险管理与内部控制的基本流程，定期开展风险辨识工作，编写评估报告，不断完善各种风险的内部控制机制。（1）
B．决定公司全面风险管理与内部控制工作中的重大事项，审定风险管理策略和重大风险管理解决方案。（2）
C．开展全面风险管理与内部控制监督。（3）
【解析】见“关于开展全面风险管理工作的指导意见” 国家电网财〔2008〕295号
7、将下列风险事件与风险类别进行连线 （1）出纳同时保管印鉴章和财务章
（2）当地政府出台地方附加费征收的文件 （3）某客户未按照合同规定缴纳预付款 （4）某经销商代理的进口奶粉出现质量问题 A．社会舆情风险（4） B．信用风险（3） C．财务控制风险（1） D．合规风险（2）
【解析】见“国家电网财〔2010〕1615号《关于做好2011年度企业全面风险管理报告编报工作的通知》”附表2
8、将下列风险管理事件与风险管理步骤进行连线
（1）学校在将食堂外包给承包商时，充分考虑承包商提供食物的质量与品质，以及是否达到卫生部门要求；
（2）某高速公路公司计划新修建一项目，但不确定因素较多，包括投资规模、融资规模、过路费收入等。将这三项因素进行分析。
（3）某火电建设公司在中东多国有国外项目，但因政治局势和战争原因，公司领导决定撤销在个别国家的投资项目。
（4）某集团公司为所属公司的运营建立了ERP信息数据共享与管理体系。 A．风险策略（3） B．风险监督（4） C．风险评估（2） D．风险识别（1）
【解析】此题考察对风险管理流程中风险识别、风险评估、风险策略、风险监督定义的理解（1是风险识别过程），（2）是对多种因素进行风险评估的过程，（3）是进行风险应对即风险决策的过程，（4）是公司利用信息系统方面进行监督的过程。
9、根据财务集约化实施方案全面实施风险监控的要求，与公司全面风险管理工作相衔接，梳理辨识财务风险，形成（1）；查找风险管理薄弱环节，制定（2）；加强财务风险的过程监控，完善（3），提高（4）的及时性和有效性；提高财务人员的风险管理素质，培育“依法从严理财”的文化氛围；定期对财务风险管理的有效性和合理性进行自查和检验，结合实际不断改进和完善，将财务风险控制在可以接受的范围之内。 A．财务风险控制方案（2） B．财务风险预警机制（3） C．风险在线监控（4） D．财务风险信息库（1） 【解析】见“国家电网财【2009】1032号《国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行）》”第7.3条
10、将下列风险应对方法和对应的策略连线 （1）不要把鸡蛋放进一个篮子里 （2）将债权转让给第三方
（3）与第三方签订工程转包合同
（4）将信用评价等级较低的客户列入黑名单 A．风险规避（4） B．风险分散（1） C．风险转移（2） D．风险承担（3） 【解析】此题考察对风险管理策略中风险规避、风险分散、风险转移、风险承担定义的理解。
11、将风险类别和风险名称连线 （1）健康安全环保风险 （2）证券市场风险 （3）关联交易风险 （4）知识产权风险 （5）“走出去”风险 A．法律风险（4） B．财务风险（3） C．市场风险（2） D．运营风险（1） E．战略风险（5）
【解析】见“国家电网财〔2010〕1615号《关于做好2011年度企业全面风险管理报告编报工作的通知》”附表2
12、在国资委划分的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等五大类企业风险的基础上，结合公司当前实际，初步梳理并细化影响公司可持续发展的风险，将下列风险及分类进行连线
（1）应急管理不到位风险 （2）未经授权签订合同风险 （3）效能监察不到位风险 （4）客户评级不合理风险 A．安全风险（1） B．法律风险（2） C．稳定风险（3） D．客户风险（4）
【解析】见“国家电网财〔2010〕1615号《关于做好2011年度企业全面风险管理报告编报工作的通知》”附表2
13、在国资委划分的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等五大类企业风险的基础上，结合公司当前实际，初步梳理并细化影响公司可持续发展的十二类风险，将下列风险及分类进行连线
（1）激励约束机制不当风险 （2）预算控制失误风险
（3）投资决策及审批程序执行不到位风险 （4）产业结构调整与国家政策不符风险 A．人力资源风险（1） B．财务风险（2） C．投资风险（3） D．战略风险（4）
【解析】见“国家电网财〔2010〕1615号《关于做好2011年度企业全面风险管理报告编报工作的通知》”附表2
