有考虑到价格预期的问题。现在假设消费者面向将来并为每期每种商品购买多少作出计划。对于将来购货的计划取决于消费者对未来价格的估算，从而在价格高的时候少买一点，在价格低的时候多买一点（如很多商品的价格有季节波动），当他在这样做的时候，消费者实际上在时间上进行替代选择。当然这些替代
选择有一定的限度，其限度是由消费者的偏好以及商品不同的耐用性和贮藏性决定的。
现假设消费者不管正确与否，相信某一商品的价格在今后一个时期会稳步上涨。根据这一信念行事，他在
时间替代的限度内，必将多买一些。即如果消费者预期未来价格上涨，则增加了现在的需求 价格预期的弹性 被价格预期所影响的需求究竟大到什么程度，多半取决于价格预期的弹性。这是由英国经济学家希克斯（J??R?? Hicks）在1939年设计的另一个弹性概念。价格预期弹性是预期的未来价格的相对变动对当前价格的相对变动之比。假设一个消费者或一个财务经理了解到一种商品的价格刚刚上涨了10%，倘若消费者或财务经理在对该商品未来价格的原始估算数上提高20%，则价格预期弹性为2。人们的价格预期受到许多东西的影响——如政治新闻、当前的和近期的经济事件、流行的舆论以及过去价格
变动的经验的影响。
如果购买者的价格预期弹性大于1，现期价格的提高将导致需求曲线移向右边。这是因为购买者为了避免损失现在就多买点，需求就增加了。另一方面，倘若弹性是低的或负的，现在价格提高会促使需求下降。
如果弹性是1，当前价格的变动对当前的需求完全没有影响。
如果生产者的价格预期是高的，即生产者相信未来价格将比现行价格以一个更大的百分比提高。要是可能的话，生产者将从当前的市场上扣留他们的产品，以便享有预期较高的未来价格。这样他们当前的供给曲线就要移向左边。但如果生产者的预期价格是低的或负的，他们的供给曲线将移向右边。因为他们愿意现
在多卖一些，以避免较低的未来预期价格带来的损失。
4、供给弹性
定义与涵义 供给弹性象需求弹性一样重要，而且有着同样的涵义。供给弹性是供给的价格弹性的简称，
它是一种商品的供给量对其价格变化的反应程度。
定义式 （3-8）
ES是供给弹性系数。一般来说，因P, Q都是一起涨落的，所以Es为正。
应用供给价格弹性很容易预测价格上升时，生产量所发生的变化。假设人们预期石油价格在今后两年内将
上升10%，如果供给弹性是0.5，石油供给将会怎样？石油供给将增加5%。
弧弹性 （3-9） 点弹性对（3-8）求微分 （3-10）
当供给是有弹性的，销售者/生产者对即使是很小的价格变动，也会作出强烈的反应。如果价格变动10%，供应量的变动将大于10%。当然，缺乏弹性的供给意味着销售者或生产者的反应相对地小：比起价格的变
动来，供给数量的变动百分比要小些。
图3-10 不同的供给弹性
几何表示与测度 供给曲线的几何形状与需求曲线稍有不同。图3-10表明了一条供给曲线的不同弹性。正如需求曲线一样，当供给曲线是水平的，它是完全有弹性的；当它是垂直的，就完全无弹性；在AB弧上，供给是有弹性的；B点弹性为1；在BC弧上，它是缺乏弹性的。供给曲线的经济学解释是这样的：
低于某一价格，比如P，供给者拒售。但如果实际价格是P，它销售小于或等于Q1的数量，都不会得到高一点的价钱。销售量若要大于Q1，价格必须要高些。最后，不管价格怎样高，销售者不能或不愿销售任
何大于Q2的数量。
在图3-11中，在P点的供给弹性恰好是 。证明和需求的点弹性的证明相类似。
（A） （B）
图3-11 供给弹性
根据图3-11A：
（3-11） 弹性大小的判断方法 对于线性供给函数 ，其供给弹性是 （3-12）
根据3-12式，若 。即当供给曲线是通过原点的一直线时，不管它的斜率是多少，在它的整个长度上，弹性都为1。若 。也就是说，不管斜率有多大，如果供给曲线截于数量轴，则供给是缺乏弹性的。若 。即
如果直线截于价格轴，供给是有弹性的。
供给弹性的类别
表3-5 供给弹性的类型 供给弹性 表述用语 价格上升1%对
供给量的影响 零 完全无弹性 零 0~1 缺乏弹性 上升<1%
1 单位弹性 上升1% >1 富有弹性 上升>1% 无穷大 完全弹性 无限上升
时间与供给弹性 正象区分短期和长期中需求对价格变化的反应一样，经济学家对供给也作了同样的区分。厂商在长期中可以对价格上升作出某些反应，而这些反应是它们在短期中做不到的。这意味着长期供给曲线的弹性大于短期供给曲线。我们把短期供给曲线定义为在机器和建筑当前存量不变条件下的供给；与此不同，在长期中，我们假定机器和建筑存量可以调整。供给曲线在短期中是缺乏弹性的，而在长期中则是
很有弹性的，见图3-12。
图3-12 随着时间推移而变化的供给弹性
供给弹性的影响因素
（1）生产的难易程度：易，弹性大；难，弹性小。（2）生产规模及规模变化的难易程度：资本密集型，规模较难变动 弹性小。成本的变化：随着产量的提高，只引起单位成本的轻微提高（规模经济），则弹性
大。（3）此外，厂商的生产能力，对未来价格的预期也会影响供给弹性。
表2-6 美国经济中某种物品估算的供给价格弹性
Good 供给价格弹性 Short run* Long run
Aggregate farm output** 0.25 1.79
Livestock 0.38 2.90 Grop 0.17 1.56 Individual grip Green lima bean 0.10 1.7
Cabbage 0.36 1.2 Carrots 0.14 1.0 Cucumbers 0.29 2.2 Lettuce 0.03 0.16 Onions 0.34 1.0 Green peas 0.31 4.4 Green peppers 0.07 0.26 Tomatoes 0.16 0.90 Watermelon 0.23 0.48 *Short run is defined as one year or two year. **Weighted average of crops and livestock.
（1） Source: James F. Ragan, JR. Lloyd B. Thomas, JR. Principles of Economics, Kansas
State University, 1990. Table5-4.
5、弹性理论与经济决策 （1）需求的价格弹性与定价决策
需求的价格弹性在企业定价决策中是一个有用的工具。当政府有关部门在直接或间接管制物价并制定相应的价格政策时，也常常需要用到它。但在决定价格时未能考虑到需求弹性，或对此重视不足，却是经常发生的现象。在价格的决定过程中，更多地是考虑到成本，成本常常支配着价格的决定。这样做是很自然的，因为成本是能够计算的，较高的成本似乎经常成为制定较高价格的正当理由，基于成本的较高价也容易被
社会所接受；而需求方面的力量因为是分散的，信息不易获得，且给人的感觉是捉摸不定的，故需求的力量在定价决策中重视不够甚至是不予考虑。而基于需求的定价，比如垄断性厂商的差别价格则被称为价格歧视，而不被社会所认同和接受。在理论上，我们一再强调市场价格受到供需两方面力量的左右，虽然就一项交易而言，供需双方在价格的决定中力量是不对等的，但是从整体的角度来看，需求的力量却是稳定而持久的。理论上认为是供需双方的作用共同决定市场价格。仔细观察会发现，但是买卖双方的作用不是平等的和同时发生。一方面，现实的需求只有通过供给才能做到。再者，在买卖双方就价格达成一致的讨价还价的过程中，由于信息的不对称——卖方往往掌握着更多的关于商品方面的信息——而使买方处于相对不利的地位。由于这些原因，在具体的交易中，似乎是厂商占上风，特别是在缺少竞争和替代品的情况下。另一方面，从整体上来看，需求的力量持久而稳定，商品的现实的或潜在的需求强烈地刺激着供给，
企业的业绩和命运最终也掌握在消费者的手中。
实际操作上的困难并不应成为我们忽视需求方在价格决定中的作用的理由。需求方力量的一个重要体现就是商品的价格弹性，因为消费者与厂商打交道不是直接的面对面的方式，而是通过对商品的购买决策——买还是不买，少买还是多买—体现出来。一个商品需求弹性的大小是由该商品在消费者预算决策中的重要性以及商品本身的属性所决定的。所以，需求和需求弹性即使不能经常被测定，也不应被忽视，或想当然
地行事。
估算弹性 如果在一定程度上以商品或劳务的需求弹性作为决定提高或降低价格的基础，那么决策者当然必须对弹性系数的大小有某种概念。虽然他们不需要完全象教科书中所描述的方式来考虑弹性，但他们对
于价格变动将如何影响购买者的支出必须有个估计，这些支出和销售者的总收益自然是一致的。 如果有足够的关于过去的价格和销售量的数据，并且在解释这些数据方面没有什么困难的话，要作出弹性系数的估计并非难事。要了解一下某中商品的需求是有弹性的还是缺乏弹性的，只需做一些直接的检验即可，但要得到弹性系数精确的估算数值，则需要用到复杂的统计分析。注意，在考虑需求的价格弹性时，必须将价格对购买数量的影响从其他影响——收入变动，相关产品的价格变动和偏好的变动——中分离出来。需要指出的是，即使是一种产品在不同的价格水平或不同的时间也可能有不同的弹性系数。如被尔电话公司曾经进行的一项研究得出了一系列的电话通话的弹性系数。当地的和长途的通话以及一天的不同时刻弹性系数都是不一样的，当地通话的系数是0.1，芝加哥和纽约之间通话的系数白天是0.23，晚上是
0.57。表2-1给出了美国经济中某些物品的价格弹性。
表2-1 美国经济中某些物品的价格弹性
物品 价格弹性
有弹性的需求 买来的食品 金属 家具 木材 汽车 运输 2.27 1.52 1.25 1.14 1.03 缺乏弹性的需求 煤气 电 水 石油 化学制品 饮料
