险进行全面评估，重点放在设计、采办、施工、大型设备运输、自然灾害、进入受限、当地社会安全、物价及汇率变化等方面。项目实施的风险评估，一是为了通过分析找出主要的风险及因素，作为今后工作的重点进行管理和控制；二是提前制定方案，采取措施，规避或防范风险的发生，尽最大可能减少损失；三是为了给项目确定较为准确的实施目标，特别是成本目标提供参考，使上级制定的项目责任书更加科学、合理、可行。
总之，建立一套完善的风险评估体系，采取预测预警机制，必定能增强项目抗风险的能力，降低风险费用的支出，提高经济效益。
尽管影响成本费用的因素非常多，造成EPC项目亏损的原因也比较复杂，但是，我们可以通过培养专业化人才、规范化投标工作、加强项目管理、提高风险意识等对策，来降低亏损情况的发生；在分包管理方面，通过建立健全竞争机制，拓宽分包招标范围，引入外部分包商，来有效控制分包费用；也可以通过试行“一体化管理”模式，把投标、报价、项目管理有机的结合起来，探索出一条更适合工程项目经营发展的道路。我们已经有了多年的投标和项目管理的经历，积累了丰富的经验，通过不断的改进和提升，一定能够彻底扭转目前EPC工程项目亏损的局面。
