计划的实施。
每月或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
采取切实有效的季节施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响。
坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 五、 进度计划布置
通过认真研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，编制了详细的进度计划和施工现场人员增减计划。
施工顺序，先建筑施工，后室外管网。
为确保工期完成，采用平行流水交叉作业，充分利用时间、空间，为水电安装提前插入创造条件。
详细见附表：施工总进度表。 六、准备工作计划 6.1、施工准备工作计划表
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工施工准备工作计划如下表所示：
施工准备工作计划表
序号 1 施工准备工作内容 工程合同的签订 负责人 公司经理 时间安排 接到中标通知书之日起 2 项目机构的组建、运作 3 4 5 6 周转材料准备 7 8 9 教育与培训 工程预算编制 劳动力组织 项目部人员 技术、合同交底 规范规程准备 图纸会审 施工机械及 公司经理 中标后立即运作 公司经理、技术科 合订签订后的3日内 技术科 技术科 中标后2日内 按业主安排 公司材料设备科 合同签订后2日内 公司生产经营科 中标后10天之内 项目经理 合同签订后2日内 公司经理书记 合同签订3日内 业主安排或工程开工之10 定位放线 项目总工程师 日 项目经理 施工图设计交底后3日11 12 施工组织设计 项目总工程师 内 现场临时设施工作 项目经理 项目材料工程师 合同签订后立即进行 13 材料采购总计划 项目经理 项目总工程师 工程开工后5天内 6.2、前期准备工作
1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。
2、施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
3、技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
4、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。 5、图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。
6、机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。 6.3、物资准备工作
1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。
2、对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。
3、装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。 6.4、施工现场准备工作
1、对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。
2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收，并进行交接。
3、会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。
4、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。 5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。
6、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。 7、搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工平面布置图”）。
8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。 七、总控制进度计划
