浅谈工程预结算管理
摘要：在市场经济的体制下，企业的经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以此提高企业的经济效益。本文分析了工程预结算的现状，从预结算的几个阶段着手，分析其操作过程，提出了具体可行的管理办法，列出了几个有效措施供同行参考。
关键词：性质 现状 方法 管理
1.预结算管理的工作性质
建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据,是项目投标标准的重要手段,也是工程前期和后期工程造价的考核依据。预结算管理是全过程的、系统性的和动态性的。全过程就是由前期的招标投标阶段开始，直至结算为止，把预结算工作贯穿始终。
2.工程预结算现状
目前,随着社会的不断进步、发展,建筑行业的发展更加迅猛,在这样的形势下,为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,建筑工程应统一预结算的编制办法和标准,提高建筑工程预结算的编制质量,消除工程造价失控现象,科学确定与有效控制工程投资,建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。工程预结算主要面临以下几个问题：施工单位报价高估冒算。工程造价构成项目多,且变动频繁,使计算程序复杂,计算基础不一等原因,均容易造成工程量高估冒算；建设清单浑水摸鱼。工作人员录入清单项时出现错项漏项等情况；建筑单位谎报工程量。工程量计算错误，工程量按施工进料数量计入，这样计算,算出的材料量就相对增多了,导致材料价差不实；工程量计算重复；工作人员错套定额且定额换算不合理。因为缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使定额或补充定额含有较多的不合理性；材料价格杂乱无章，取费不合理。
3.做好预结算的具体措施：
3.1降低报价赢在招标
在招标阶段，项目法人与项目造价员就应积极参与到经营活动中，了解业主的招标文件内容与报价要求，参与标书的报价，认真仔细地研究投标策略，将投标策略与今后的工程结算工作统一起来，既要降低自己的投标报价，增强自己的价格优势，提高自己的市场竞争能力，又要为最终的工程结算工作留有一定的空间。
3.2严谨规范合同内容
