地板：１２０６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元 铺面外：６００元
店招：２０平方３０＝６００元
合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元 2 经营设备
货架：２０００＋１０００＝３０００元 电脑收银设备：２５００＋８００＝３３００元 冰柜：１６００元
分摊总部连网费用：１０００元 收银台：８００元 烟柜：４００元 酒柜；４００元 电话初装费：５００元 其他设备；１０００元
合计：３０００＋３３００＋１６００＋８００＋４００＋４００＋５００＋１０００＝１００００元
总投入７３００＋１００００＝１７３００元 3 经营成本及经营费用 工商管理：１５０元月 水：５０元／月 电：８００元／月
耗损预估：５００元／月 总部配送费：４００元／月 总部管理费用：４００元／月 其他费用：３００元／月
合计：１５０＋５０＋８００＋５００＋４００＋４００＋３００＝２６００元／月 4 营业效益
预计营业额１０００――１５００元／日 月计营业额４００００元
营业利润４００００２２％利润率＝８８００元 营业外收入５００元／月
合计效益８８００＋５００＝９３００元 5 收益分析
收益＝效益－费用＝９３００－２６００＝６７００元／月 年收益＝６７００／月１２月＝８０４００／年 不可预计费用５０００元／年
实际预计收益８０４００－５０００＝７５４００元／
总投入＝首期投入＋后期追加＝１７３００＋２６００＝１９９００ 年回报率＝年收益^总投入＝７５４００^１９９００＝３.７８８９ 预计收回投入需1年
四 项目可行性
行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。
五 风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性。
Ａ方案：员工入股
Ｂ方案：前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏 Ｃ方案：以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 Ｄ方案：缴纳承包金的形式进行承包经营
六 投资解析
1. 前期投资：固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。 2. 追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，可以适当在后期需要追加部分货款投入，后期追加的货款投入可以来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
策划人：旅游管理系旅游管理1131班魏强
开便利店要根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物;货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。 据了解,在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。因此，开便利店的窍门很多，便利店要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。
开便利店既卖日常生活用品，又可提供多元的便民生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端，甚至代办培训报名、代订考试教材等，这种深入社区居民生活的增值服务，有助于聚集人气。
此外，由于开便利店的主要消费群体定位在30岁以下的学生和上班族,针对这一群体易接受新事物、消费力强劲和追求时尚的特点，因此开便利店在商品的选择上要注重创新与更新，结合时尚主旋律。
