上海工程技术大学毕业设计(论文) 现代物流园区规划与运行模式研究
是为了提过货运的经济性和合理性,日本是为了缓解交通压力,而中国的物流园区概念是由国外逐步引入。但是在物流园区的长远发展上,各国的的方向都是朝着扩建发展。
2 现代物流园区系统规划与设计
2.1 现代物流园区系统规划的基本内容及原则 2.1.1 现代物流园区规划的基本概念
物流园区规划是指国家、地区或行业组织按照国民经济和社会发展的要求根据国家发展规划和产业政策在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上为物流园区长期生存与发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的服务功能、物流设施和配套设施布局以及实施方案。规划要突出战略性、宏观性、政策性和可操作性,思路明确战略清晰,并符合城镇体系规划、港口规划等其他专项规划。从区域、层次和功能来看,物流园区规划主要可以分为三个级别国家级物流规划、省市区域级物流规划、行业及公司专项物流规划,他们的规划的内容和侧重点不同。
2.1.2 现代物流园区规划的基本原则
物流园区的规划建设既要按市场经济的原则运作,又要坚持政府的政策引导,在规划建设物流园区进程中,应该坚持以下原则: (1)科学选址原则
位于城市中心区的边缘地区,一般在城市道路网的外环线附近;位于内外交通枢纽中心地带,至少有两种以上交通运输方式连接,特别是铁路
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和公路;位于土地资源开发较好的地区,用地充足,成本较低;位于城市物流的节点附近,现有物流资源基础条件较好,一般有较大的物流量产生,且可利用和整合现有的物流资源;有利于整个地区物流网络的优化和信息资源利用;兼顾规划的超前性和实施的可行性,按统一规划、远近结合、新旧兼容、分期实施的原则,合理利用资源;考虑绿化、生态、环保、环境因素,具有降低对城市居民生活干扰,改善城市交通物资流通的因素。 (2)统一规划原则
物流园区功能的发挥,需要很多政策、社会等宏观因素和条件的指导和支持,这些职能都必须由政府出面积极推动并实施。政府在物流园区的规划建设中应当扮演好基础条件的创造者和运作秩序维护者的角色。特别在全国运输大通道的格局下,建设物流园区需从宏观经济出发,对国内外市场的发展和货物流通量等情况进行认真的调查分析和预测,依据长期和近期的货物流通量,确定物流园区长远和近期的建设规模。同时对物流企业、交通运输设施等的分布和发展现状也要做好调查,在充分掌握基础材料的条件下,搞好物流园区的规划。 (3)市场化运作原则
规划建设物流园区,既要由政府统一规划和指导协调,又要坚持市场化运作的原则。应该按照“政府搭台,企业唱戏,统一规划,分步实施,配套完善,搞好服务,市场运作”的企业主导型市场化运作模式进行规划,政府要按照市场经济要求转变职能,强化服务,逐步建立起与国际接轨的物流服务及管理体系。 (4)高起点现代化原则
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现代物流园区是一个具有关联性、整合性、集聚性和规模性的总体,其规划应该是一个高起点、高质量的中长期规划,并且有先进性和综合性。因此,规划现代物流园区必须瞄准世界物流发展的先进水平,以现代化物流技术为指导,坚持高起点现代化。物流园区应以市场为导向,以物流信息管理系统的建设为重点,以第三方物流企业为主体,成为现代物流技术的研发、应用或转化的孵化基地。 (5)柔性化原则
目前现代物流产业发展还不够完善,人们的思想观念还不够深入的情况下,现代物流园区的规划应采取柔性规划,突出规划中持续改进机制的确定,确定规划的阶段性目标,建立规划实施过程中的阶段性评估检查制度,以保证规划的最终实现。 (6)人才优先原则
物流园区的规划建设是非常复杂、非常庞大的系统工程、涉及的专业领域较多,必须有众多的各种专业的专家型人才参与才能完成。在项目进行的不同阶段,应该让不同类型的专家发挥作用。在决策阶段,可以更多发挥进行宏观研究的经济学家的作用;在规划设计阶段,可以发挥技术专家的作用;在施工阶段则应该由工程专家发挥作用。
图2.1可见物流园区规划原则示意图。
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科学选址原
则
统一规划原
则
人才优先原
则
市场化运作原则
柔性化原则 高起点现代化原则
图2.1 物流园区规划原则示意图
2.1.3 基于三个驱动的MSFLB物流园区规划方法论
作为世界一流的物流咨询和研究机构,德国弗劳恩霍夫物流研究院(FraunhoferIML)在众多的国际性物流园区规划项目实践中总结出了基于需求驱动、竞争驱动、最佳实践驱动这三个驱动MSFLB物流园区规划方法论。MSFLB“五部曲”规划方法论其实是这五个步骤英文首个字母的简称它们分别是市场分析(Market Study)、战略定位(Strategic Positioning)、功能设计(Function Design)、布局设计(Layout Design)和商业计划(Business Plan)。
如图2.2基于三个驱动的MSFLB物流园区规划方法论示意图所示,在市场分析中,主要通过需求分析、竞争分析、最佳实践和SCP得到;在战略定位中,分别通过SWOT、远景和使命、阶段目标以及制胜策略来体现;在功能设计中,分别由原则与要素、核心功能、辅助设计、核心业务流程
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