拣货人员的作业效率；由于货物固定位置存储，规划储位时，可以将不同特性的货物分开存放，使货物间的影响降到最小；储位可以按照周转量来规划，可以缩短搬运距离，提高搬运作业效率。
⑶ 定位储存的缺点：由于储位是按照最大库存量设计的，储位的使用效率较低。 2.2.2分类储存。对需要存放的货物按照一定的特性进行分类，每一类货物固定存放在相应的储位上。
⑴ 分类储存的适用原则：货物的相关性比较大，经常一起出库。
⑵ 分类储存的优点：具备定位储存的各优点；较定位储存而言，有利于储存管理。 ⑶ 分类储存的缺点：由于储位必须按每一物品最大库存设计，降低了储位的使用效率。
2.3储位分配法则
①．靠近出口法则：将刚到达的商品指派到离出入口最近的空储位上。可以与定位储放、分类储放、分类随机储放 策略配合。
②．周转率法则：按照商品在仓库的周转率( 销售量除以存货量 )来排定储位。依照定位或分类储存法的原则，指定储存区域给每一级的货品。周转率愈高应离出入口愈近。
③．产品相关性法则 ：经常被同时订购具有较大相关性的产品尽可能存放在相邻位置。这样，可以缩短拣货移动距离.，方便盘点作业。产品相关性大小可以利用历史订单数据做分析。
④．产品同一性法则 ：将同一物品放在同一位置进行管理，是仓库储位管理的一个重要原则，可以避免同一物品散布于仓库内多个位置而造成的货物在储放、取出、盘点等作业的困难。因而同一性的原则是任何物流中心皆应确实遵守的重点原则。
⑤．产品类似性法则 ：指将类似品相邻保管的原则。
⑥．面对通道的法则 ：所谓面对通道法则，即是物品正面面对通道来保管，将可识别的标号、名称让作业员容易简单地辨识。为了使货物的存、取作业快速有效进行，货物必须要面对信道来保管。 2.4储位分配模式 2.4.1人工分配模式
无论在独立的配送仓库还是店内的小型中转仓库都适合这种分配模式。 人工指派的管理要点 ：
① 指派决策者必须熟记这些储位指派原则、并且灵活运用。
② 仓储人员必须严格按照分配者的指令，将货物存放于指定的储位上，并且及时更新存储记录（储位卡）。
③ 仓管人员每完成一个储位指派的内容后，就必须把这个储位内容确实记录至管理台帐或表格中，做倒帐卡一致，帐物一致。 2.4.2计算机辅助指派方式及计算机全自动指派方式
① 计算机辅助分配方式：这种方式由计算机管理仓库货物的基本信息，储位分配仍由人工来完成。
② 计算机全自动分配方式：这种方式是利用计算机管理软件，经收集货物信息量和储位信息后，由计算机下达储位分配指示。
对商品储位分配模式优化以后使库内商品的管理更加科学有序，最重要的是可以提高仓库的利用率，有效的节省储存空间无形中就降低了仓储成本，并且可以使入库、出库作业方便快捷。 3、库存控制合理化
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 3.1连续库存系统。这个系统以经济订货 量 (EOQ) 和订货点的原理为基础。连续库存系统要保持存货数量的记录 , 并在存货量降低到一定水平时进行补充供应，防止了之前人为的表面判断所带来的滞留商品过多或缺货等现象。
订货批量的确定
所谓经济批量就是使库存总成本达到最低的订货数量 , 它是通过平均订货成本和储存成本两个方面得到的。其计算公式为：
Q* = 2DSCi
式中：Q* ---- 经济订货批量 (EOQ)； D ---- 商品年需求总量 ； S ---- 每次订货成本 ； Ci---- 单位商品年保管费 。 3.2ABC分类法
ABC 分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征 , 进行分类排队 , 分清重点和一般 , 从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。可以将库存物资划分为 ABC三类。一般来说 ,A 类 物资种类占全部库存物资种类总数的 10% 左右 , 而其需求量却占全部物资总需求量的 70% 左右 ；B 类物资种类占 20% 左右 , 其需求量为总需求量的 20% 左右；C类物资种类占 70% 左右 , 而需求量只占总需求量的
10% 左右。
ABC分类法大致可以分 5 个步骤 :⑴收集数据 , 针对不同的分析对象和分析内容,收集有关数据；⑵ 统计汇总⑶编制 ABC 分析表 ；⑷ABC 分析图；⑸确定重点管理方式。
例如某库存系统的库存物资总数为 n 种 , 其按供应金额 (M) 大小的品种序列及其占供应 金额百分比、累计百分比见表 。其 ABC 分类情况见表 类别 A B C
年消耗金额（%） 60——80 15——40 5——15 品种数（%） 10——20 20——30 50——70
